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2008年12月11日 星期四

2017鴻海

今年以來一路看長空的鴻海果然業績出乎業內意料之外大幅衰退
技術面跌深都會有反彈
但基本面長期蕭條的市場預估仍有一段相當長的黑暗寒冬期

先一則大陸剛公布的數據
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鉅亨網新聞中心 (來源:財匯資訊,摘自:上海證券報)
2008 / 12 / 11 星期四 09:23

國家統計局10日公佈的數據顯示,11月工業品出廠價格(PPI)同比上漲2.0%,創下31個月的單月最低漲幅。對此,分析人士在接受上海證券報採訪時表示,各種跡象顯示,目前我國經濟中通貨緊縮的風險正在加大,在此背景下,央行年內有可能再度降息。
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以下一篇兩個月前的報導提供參考
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富士康過冬:"世界工廠"的衰退標本
2008-10-07 08:53:18 來源: 中國經營報(北京)
依靠大量廉價勞動力,衹能賺取產業鏈條中最微薄的加工利潤,卻付出諸如無視工人合法權益、犧牲環境質量等重大代價。現在,即使是這樣的模式都難以為繼了。

郭臺銘手諭曝光:富士康航母急剎車
深圳的龍華鎮和觀瀾鎮,50棟曾經住過數萬富士康員工的宿捨樓,如今已人去樓空。
這家赫赫有名的臺資消費電子加工制造業航母,正遭遇歷史上前所未有的衰退。在此之前,富士康經歷連續三年的急速增長,曾經創下一周內新招8000人的公司最高紀錄,並使旗下生產基地遍布國內16個城市。
“風暴來襲”
8月底,在香港上市的富士康國際控股(FoxconnInternationalHoldings,簡稱FIH,2038.HK)公布了2008年上半年業績報告:凈利潤1.42億美元,同比大幅減少56.1%。該公司2007年凈利潤7.214億美元,2006年為7.18億美元。
據說在準備這份財務報表時,富士康總財務長黃秋蓮大感頭疼,徹夜難眠,因為她預見到結果將令人相當難堪。
早在半年前,富士康員工內部甚至有傳言“公司第一季度盈利衹有區區8萬美元!”這一說法過於驚人而且無從證實,但一度為母公司鴻海集團貢獻30%以上利潤的FIH,今年以來業務的迅速下滑卻是難以回避的現實。
與此同時,郭臺銘掌控的鴻海集團旗下各上市公司表現也差強人意。臺灣鴻海精密工業股份有限公司(HonHaiPrecisionIndustryCo.,簡稱鴻海精密,2317.TW)今年上半年凈利潤同比下降10%,建漢科技(3062.TW)凈利潤下降46%。
深圳,是富士康中國總部及規模最大的生產基地所在,從1996年開始,作為這艘逐漸成形的制造業航母的引擎,深圳基地一直處於加速運轉狀態,僅龍華和觀瀾兩個廠區,就聚集了工人30多萬。但2007年下半年起,觀瀾廠區首先出現了異常的波動跡象。
富士康一位知情人士透露,觀瀾廠區主要是為蘋果公司做代工生產,但後者的新訂單並未如預期那樣繼續增長,人力資源部門不得不通過停止招工和人員的自然淘汰,逐步縮減掉工人數量。該廠區正是富士康2005年擴張最為猛烈時所開建。
富士康內部的有心人早已感覺到山雨慾來之時的絲絲涼意,不過當老板郭臺銘親自出面承認危機來臨時,還是令他們震動不已。
7月28日,富士康10大事業群主管和人力資源主管,收到了剛剛在臺灣君悅酒店舉行盛大婚禮的郭臺銘簽署的警示手諭。在這份手諭中,郭臺銘直言“風暴已經來襲”。他要求旗下各事業群要在開源方面做到選對客戶、選對產品,加強市場行銷以擴大市場佔有率。更重要的是,他特別要求各事業群主管和人力資源部門,嚴格執行節流策略,即人力凍結,擴廠凍結,提升效率,加強訓練,改善提案,節省費用20%。最後,郭臺銘還將節流的任務分解到每一個季度:從2008年第四季度起一年內完成20%的節流,每個季度降低費用5%。手諭的最後落款是郭臺銘的英文簽名。
“富士康現在需要不斷地輸血,已經不再是以前的現金母牛了。”一位知情人士稱。
三年“躍進”
走進戒備森嚴的深圳富士康龍華廠區大門,就像置身於一座設施完善的城市。在這座“城市”裏,每天都有30多萬人在不同的時段裏活動。每逢交接班,身穿藍色工服的男工和紅色工服的女工,如潮水一般在廠區大門出入口處匯集和散去,熙熙攘攘數小時不斷,現場蔚為壯觀。
富士康所有廠房以白色為基調。無論是歷史較長的龍華廠區還是2005年才開建的觀瀾廠區,都有一座座五六層樓高的白色廠房,外立面上布滿各種形狀的裂紋。“這是富士康特有的印象派藝術。”富士康內部員工這樣戲謔說。
事實上,廠區裏這些隨處可見的“印象派藝術”,不過是勾補廠房外表裂縫的水泥痕跡。據員工介紹,廠房結構上沒有什麼問題,衹是當初建設時工期催得太緊,還沒等墻體完全幹透就刷上外面的塗料,立即安裝生產線投入生產,以應付紛至沓來的訂單。換言之,它們都是過去兩三年富士康超高速發展最有力的證據。
凡是2003年時就已加入富士康的員工,都對公司那一段瘋狂擴張的勁頭感到驚訝。2003年底,富士康龍華廠區員工不過五六萬人,經過2005、2006及2007上半年的翻番增長,最高峰的時候其深圳兩大廠區總共有30多萬員工。
老員工們回憶,整個龍華鎮一帶可用的樓房都被租完了,有時候公司還將一整個工業園區全部租下來,24小時加班在廠房內加裝燈管和衛生間,搭建上下鋪,改造為員工宿捨。新招聘的工人們可能會先在鋪了涼席的地上睡一晚,等第二天床安裝好了,就從通鋪搬到床上。有一段時間,租房的速度實在趕不上員工的擴招速度,上下鋪被改造成了3層的床鋪來應急。
一周內新招8000人,這是急速擴張年代的富士康曾經創下的最高招聘紀錄。
高潮已過?
富士康發展最快的三年,正是世界經濟增長最好的三年。在此大環境下,全球消費類電子市場一片繁榮。
然而,風雲突變。今年上半年,富士康深圳龍華、觀瀾兩個廠區外租的宿捨越來越多地退租,因為要重新編排分配,部分一線員工不到半年裏已搬過好幾次宿捨了。據估計這段時間內富士康已退掉將近50棟樓房,裏面曾住滿幾萬人。
負責富士康內部土建工程的營建處,曾是最繁忙的部門之一:沒完沒了的項目等著他們去安排處理,接待室裏擠滿了盼望分一杯羹的承包商,連那架復印機也一刻不停地工作,“吐出”外包工程所需的各種文件。但如今這棟綠樹掩映下的平房內外卻顯得格外冷清。
“工程都停了,沒事做了。”習慣忙碌的營建處員工,突然閑下來後似乎有點不適應。
2000年,富士康殺入手機代工領域,2003年營業額即突破100億美元,2004年營業額增長61%,2005年再增長65%,一舉成為全球最大的手機代工廠。2006年,其營業額突破了400億美元,並坐上了全球最大數碼相機模塊代工廠的寶座。
2007年,富士康營業額雖然超過500億美元,但年增長率僅略高於30%,已由前三年平均水平回落一半。這也是1996年富士康成立以來最低的增長率。
據三星經濟研究院中國研究中心統計,2007年富士康中國大陸員工達75萬人之多,所代工產品線覆蓋電腦、手機、網絡通訊設備、液晶顯示器以及游戲主機等。
而根據一份統計截止日期為2008年7月25日的富士康內部文件顯示,富士康10大事業群在中國大陸的員工為65萬人,與2007年相比,整整減少了10萬人。有可靠資料表明,深圳一地就縮編了近4萬人。
富士康遭遇“十面埋伏”
對於郭臺銘來說,富士康這艘開足馬力全速衝刺已超過5年的制造航母所面臨的最大考驗,毫無疑問是全球經濟下行風險對制造業的直接衝擊。
但是,敵人絕不僅僅衹有一個。
經濟下滑牽累
富士康為各客戶的代工量是絕對的機密,但是,從其主要客戶最新的經營狀況變化可以推測,富士康訂單數量很可能遭到削減,至少增長速度受到了抑制。
對於所代工的客戶資料,富士康一直以嚴格遵守協議為由三緘其口,但諾基亞、戴爾、惠普和蘋果等國際知名電子消費類品牌均為其提供大量訂單,已是業界公開的秘密。據說去年一年,僅來自諾基亞的訂單量就佔了富士康手機代工業務的一半。它們的市場出貨量,對富士康的業績起著決定性作用。
研究機構Gartner預計,全球性經濟下行趨勢將影響2008年全年手機市場的增長。以手機行業的大哥大諾基亞為例:它佔了全球手機市場的四成,今年第一季度出貨量比去年第四季度減少了13.5%;它在中國手機市場同樣擁有四成的份額,但今年第二季度出貨量下降了16%。
目前排名全球第二的個人電腦制造商戴爾公布的財報顯示,今年第二季度盈利減少17%。而憑借iPhone切入手機市場的蘋果,其全球市場佔有率也沒有實現預想中的增長。根據IDC(全球著名信息技術咨詢服務商)的研究報告,今年第一季度iPhone手機在美國智能手機市場佔有率比上季度降低了7.5%。
與此同時,蘋果iPod音樂播放器的增長勢頭今年也遭遇了阻力,第二季度發貨量下調10%~15%。
富士康為各客戶的代工量是絕對的機密,即使是富士康內部人士,也沒有幾個人清楚了解各品牌的訂單有多少。某個產品的一線工人,如果擅自進入另一產品的加工車間,就會被毫不留情地開除。但是,從其主要客戶最新的經營狀況變化可以推測,富士康訂單數量很可能遭到削減,至少增長速度受到了抑制。
同城對手狙擊
據知情人士透露,5年來富士康有近500名骨幹員工跳槽至比亞迪,其中包括許多高級技術人才和高層管理人員,他們不僅將技術帶到了比亞迪,往往將大額訂單也帶走了。
除了遭遇全球市場的寒冬外,同城對手比亞迪對富士康展開的圍追堵截,也是郭臺銘一大心病。
1995年,比亞迪在深圳成立,主營業務為手機電池。2003年,比亞迪切入手機代工領域。經過5年發展,其手機代工業務已覆蓋電池、鍵盤以及除手機芯片之外的所有手機零部件。2006年,比亞迪手機代工業務收入達51億元人民幣,比2005年大幅增長169.3%。
自從比亞迪加入手機代工業務戰團以來,富士康的人才流失就一直令郭臺銘不安。據知情人士透露,5年來富士康有近500名骨幹員工跳槽至比亞迪,其中包括許多高級技術人才和高層管理人員,他們不僅將技術帶到了比亞迪,往往將大額訂單也帶走了。為此,富士康還以保護知識產權的名義,與比亞迪打了一場聲勢不小的官司,去年12月才艱難勝出。
“雖然名義上富士康贏了,但實質上是輸了。”上述知情人士稱。因為此後摩托羅拉的大筆訂單還是從富士康流到了比亞迪。
事實上,摩托羅拉、諾基亞等主要廠商為了防止富士康壟斷整個制造環節,正在嘗試將自身的部分訂單轉移給比亞迪。這種市場上不可避免的制衡安排,加速了比亞迪發展的同時,對富士康這艘航母的高速前進也起到了剎車作用。
“山寨機”蠶食
“走出實驗室,沒有高科技。”這句出自郭臺銘語錄的名言,如今正在被山寨手機、山寨相機、山寨筆記本電腦等山寨大軍以另外一種方式詮釋著:昔日代表高科技的3C產品,如今被大批廉價克隆,再像白菜一樣賣出去。
“產品生命周期短,必須快速佔據市場,滿足消費者需要,否則面臨被淘汰的危險。”這是消費類電子產品的公認特性。富士康多年來的高速發展,也得益於對此特性的深刻理解。
然而,作為全球最大的消費類電子產品制造者,富士康不得不面對的現實是,市場上已經出現了一支對上述特性理解更深的手機雜牌軍——“山寨機”。它們正在大肆蠶食品牌手機市場,進而削減富士康的代工業務。
有機構估計,2007年中國市場上銷售的“山寨機”總量為4000萬臺,接近整個市場的1/3,其餘超過1億臺遠銷國外,蠶食著品牌手機的全球市場。
據知情人士介紹,目前深圳從事“山寨機”設計的公司就有幾千家,生產其外殼、電池和顯示屏等相關配件的企業上萬家,幾十萬人靠這條產業鏈吃飯,“保守估計,這是一個數百億元的市場。”
“不少外地人來深圳的一個必選項目,就是買臺‘山寨機’回去。”上述知情人士說。
2007年10月,國務院發布文件取消手機牌照制度,為“山寨機”發展提供了名正言順的機會。更為可怕的是,除了手機領域,“山寨機”制造者正毫不客氣地向數碼相機、液晶顯示器等其他消費類電子產品進軍,兩三百元一臺的數碼相機已經不再是新聞。
與富士康一墻之隔的華為,堪稱國內最具有危機意識的企業。由於OEM(貼牌生產)手機也是其業務之一,他們看到了“山寨機”對自身的威脅以及整個電子市場的衝擊,並且一直在研究其冒起的原因。2008年上半年,華為派出戰略與市場部門的精兵強將,經過調查得出了一份調研報告:《山寨機的藍海戰略》。
這份報告中認為,“山寨機”大行其道,根本原因是其制造者將手機定位為人們的日常快速消費品,而不是當做一種高科技產品,最大的特點是價格低廉、功能多樣。人人都可以用幾百塊錢買到樣式新、功能全的手機,用一段時間後扔掉也不可惜。
諾基亞、摩托羅拉等手機廠商已開始重視“山寨機”對自身造成的威脅,甚至為此調整了經營策略。
“走出實驗室,沒有高科技。”這句出自郭臺銘語錄的名言,如今正在被山寨手機、山寨相機、山寨筆記本電腦等山寨大軍以另外一種方式詮釋著:昔日代表高科技的3C產品,如今被大批廉價克隆,再像白菜一樣賣出去。
命運牽動16城市
一旦富士康遭遇的衰退擴散,減少的絕不僅僅是其全國60多萬員工的收入,各城市生產基地所在地區也將感受寒意。
根據三星經濟研究院中國研究中心的統計,2007年富士康深圳生產基地創造的出口額約佔深圳市出口總額的20%,繳納稅款約50億元人民幣。
目前,富士康深圳廠區是全球最大的計算機和消費電子產品生產基地,富士康的規模優勢為深圳乃至周邊地區的經濟發展起到了巨大的推動作用。
富士康龍華廠區所在的龍華鎮,大到包裝、物流企業,小到賣煎餅的地攤,整個經濟幾乎全靠富士康大規模生產以及幾十萬員工的消費而帶動。
迄今為止,富士康在深圳、北京、上海、太原、晉城、昆山、南京、嘉善、淮安、杭州、煙臺、天津、秦皇島、廊坊、武漢、沈陽等16個城市建立了不同產品類別的生產基地。有富士康人士擔心,公司訂單銳減,或多或少會影響到這些基地的發展。
業內人士測算,僅僅是富士康深圳基地訂單減少10%,就意味著至少2萬人失業,富士康不景氣,影響到的不僅僅是其深圳30多萬員工的收入,擁有200萬人口的龍華經濟將不可避免地受到牽連。以此類推,一旦富士康遭遇的衰退擴散,減少的絕不僅僅是其全國60多萬員工的收入,各城市生產基地所在地區也將感受寒意。
事實上,各地政府為了引來富士康這衹“鳳凰”,不僅給予優惠政策,還不惜血本地進行配套投資。2007年,為了吸引富士康到武漢投資,當地政府花在直接配套設施上的資金就達人民幣28億元,其中包括建造一條12公裏長的專用鐵路線。
對於這些投入巨資的城市來說,無論從就業還是從GDP貢獻率的角度出發,富士康發展停滯甚至衰退,都是他們不願看到的夢魘。
“幸福時光”之後
65萬包喜糖,從徐福記總部廣東東莞,匯往全國十幾個省份的不同城市。這些喜糖傳遞的信息是:總裁郭臺銘結婚了。
在全國16個城市統一建有白色廠房的工業區內,有65萬人收到了喜糖。正是這65萬人,每天、每時每刻,在為同一個人創造著最大的利潤。
深圳富士康龍華廠區是一座名副其實的“城市”,各種基礎設施應有盡有,幾十萬人不分日夜在這座城市中忙碌著。郭臺銘的總裁辦公室並不如外界想象的那樣,設在這座他一手締造的“制造之城”中到處可見的那些高樓大廈上,而是設在綠樹和花草後一排臨時搭建起的鐵皮平房中,這些平房前面是中共富士康黨委總部。郭臺銘的辦公室陳設簡樸,一張舊辦公桌擺在中央,這也是他引以為傲的艱苦奮鬥作風的無聲宣示。
如果碰巧,富士康員工們可以看到郭臺銘穿著拖鞋,從樹叢後的鐵皮平房中悠閑地走到對面的“御膳房”用餐。
除了郭臺銘,沒有幾個人能完全了解這座“制造之城”的整個運行機制。但是這座城市中的每一個人都在享受著郭老板安排的便利和好處。
在富士康廠區內,快餐店、書店以及超市對員工都提供折扣價格。在快餐店德克士內,所有餐飲都對富士康員工打6.5折,外面一份賣到14.5元的韓式泡菜嫩雞飯,員工衹需花費9.5元。富士康曾經有意讓麥當勞和肯德基進駐廠區,前提就是對方開先例,在全國統一價格上再打折,最終因為麥當勞和肯德基認為條件過於苛刻而被拒之門外。
在富士康觀瀾廠區的“金融一條街”上,僅工商銀行深圳富士康支行內的自動取款機就有30臺,其他銀行所設的廠區支行規模也不相上下。在這座城市中,必須有足夠的銀行和取款機,因為在每個月的某一天,同時有30多萬人領到工資,30多萬人取錢存錢。
警覺到風暴來襲的郭臺銘決意放緩腳步,壓縮成本,而收到老板喜糖的這座“制造之城”裏30多萬富士康員工以及數量同樣眾多的全國各地同事們,也許有不少人都在擔心,下個月發薪日時,他們領到的是薪水,還是一筆遣散費?
新聞視野
出口部門每年為中國GDP增長直接貢獻4個百分點
如果出口增長速度放慢或者下滑,中國GDP的增長速度將勢必放緩
制造業告急動搖中國經濟增長根基
今年7月初,清華大學經管學院召開年會,數十位世界500強企業的CEO齊聚清華園,鴻海集團老板郭臺銘也在其中。
當有人問到郭臺銘如何看待行業形勢時,他直言人民幣升值及生產成本提高是出口型企業共同面對的挑戰,關鍵在於采取何種對策,富士康的做法是將一些技術含量不高的生產基地轉移到成本更低的東南亞國家。
當時郭臺銘還不失樂觀地預言,全球經濟步入下降周期,也是大量機會涌現的時候。財大氣粗的他或許有理由保持淡定,但更多的中小制造業同行卻正為生死存亡而苦苦掙扎。
制造業冬天來了
與深圳毗鄰的東莞,2007年GDP達到3151.01億元。中國被公認為“世界工廠”,東莞則是名副其實的中國“制造之都”。
然而,昔日繁榮發展、熙熙攘攘的“制造之都”,如今已呈蕭條之勢。
“那一片以前都是廠房。現在都荒廢了。”東莞某鎮一位村民指著不遠處的房屋說。由於過去一段時間不計其數的加工廠或倒閉或外遷,當地廠房和工人宿捨大面積地閑置了。
幾年前,這位村民家裏建起了6層樓房,除了自住一層外,其餘都分成小間,租給當地工廠做工人宿捨。去年下半年開始,周邊的工廠一家家倒掉了,工人們走了,房子也就空出來了。
“沒了這份收入,現在真不知道幹點什麼好。”多年來唯一固定的工作就是每月收房租的他無奈地說。
長期研究珠三角加工產業的中商流通生產力促進中心分析師曹誌強在東莞石排鎮調研時發現,當地一家企業佔地面積5000平方米的生產車間、2000平方米的宿捨以及500平方米的辦公室,最新的年租金還不到6萬元,2006年同地段、同樣面積的廠房租金至少在10萬元以上。而這種廠房物業租金下降的趨勢在東莞隨處可見。
三星經濟研究院中國研究中心首席研究員邱罡指出,在東莞和江浙等制造業高度聚集的地區,大批企業已被迫停工,中小企業更是苦不堪言。該中心一份最新報告顯示,2008年第一季度,不少企業賬上的流動資金甚至少於流動負債,企業面臨資金鏈斷裂的風險。
8月份,國家發改委中小企業司統計表明,2008年上半年全國有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉,尤其是勞動密集型產業舉步維艱。以紡織行業為例,已經有超過1萬家的中小企業倒閉,2/3的紡織企業不得不重整,超過2000萬工人被解聘。
不僅僅是中小企業,國有大型企業面對全球經濟氣候的變化也不敢怠慢。前不久,國資委向央企發出經濟可能下滑的預警,並提醒企業防範因資金短缺造成正常業務運營中斷的危險,準備應付至少為期兩年的緊縮貨幣政策。
政府出手救援
在深圳和東莞,大多數制造企業依靠出口訂單來生存和發展。但統計數據顯示,今年以來中國對美國、歐洲及亞洲的出口增速全線下滑,形勢相當不妙。
由於美國國內樓市萎靡和金融危機蔓延,居民消費不振,中國對美國出口增速持續下滑,今年上半年中國出口到美國的產品佔到中國出口產品總數的17.53%,2006年同期這一比例為21.24%。
今年上半年中國對歐洲的出口佔到出口總額的24%,但近期增速已跌至最低水平,從年初的30%多降至8月份的22%,對日本的出口也已呈下降趨勢,並且此趨勢還有可能持續。
此外,中國對新興市場的出口增長也明顯放慢,對俄羅斯的出口甚至連續兩個月出現負增長。
雪上加霜的是,珠三角的出口企業以OEM代工為主,這些企業的生存法則就是依靠廉價勞動力獲得成本優勢,然後再靠拼價格爭取訂單。玫瑰石顧問公司董事謝國忠認為,它們實質上是跨國公司生態鏈上的一環,並沒有獨立謀生的能力,一旦跨國公司客戶銷售放緩,它們必遭池魚之殃。
2007年中國全年GDP人民幣246619億元,全年出口額為12180億美元,按照當時的匯率計算,出口額接近GDP的40%。謝國忠估算,出口部門每年為中國GDP增長直接貢獻4個百分點。
顯然,如果出口增長速度放慢或者下滑,中國GDP的增長速度將勢必放緩。
對此,中央政府高層在7月份前後進行了密集調研並迅速作出反應。8月4日,央行同意調增2008年商業銀行信貸規模,對全國性商業銀行在原有信貸規模基礎上調增5%,地方性商業銀行調增10%。國家財政部為幫助中小企業渡過難關,安排了35億元的專項資金,還出臺了促進信用擔保體係建設、實施稅收優惠等六大政策。
在中小制造企業“重災區”浙江,省級財政承諾今明兩年內拿出7億元,補貼外貿出口前景好、壓力重的企業。同時政府在增加中小企業貸款額度,加大中小企業集合中期債券發行力度等常規政策之外,還利用當地民間資本充裕的優勢,設立產業發展基金,引導發行小企業集合債,發展小額貸款公司等,以接濟有需要的企業渡過難關。
誰能扭轉乾坤
“昨天經濟還是繁榮似錦,怎麼就突然一下子變得危機四伏了?”清華大學國情研究中心博士管清友說,“這不是一個單一因素能夠解釋的問題,但可以肯定的是,全球範圍內的經濟下滑甚至危機後,調整的絕不僅僅是經濟,人們的觀唸以及人類對自然、環境的態度都會發生深刻的變化。”
管清友相信,最明顯的就是貿易保護主義的重新抬頭。他將此看做是全球經濟一體化潮流以來遇到的第一次嚴峻挑戰。
一位不願具名的經濟學家分析,當前的大氣候使得企業界對將來收益的可靠性突然產生懷疑,一旦懷疑開始,就會迅速擴散。這也就是資本邊際收益率(企業投資每增加一塊錢,能夠產生的預期收益)突然崩潰的原因,而資本邊際收益率恰恰是經濟發展方向的決定性因素。
他認為,資本邊際收益率的嚴重下降也會對消費傾向產生不利影響,因為這將引起股票市場的劇烈下跌。對於投身於股市的人們來說,股票投資價值的漲落甚至比他們收入多寡的變化,更能改變他們的消費傾向。
股票市場劇烈下跌而引起的消費萎縮,對於資本邊際收益率進一步下降具有推波助瀾的作用。這種狀況,正是英國經濟學家凱恩斯在《就業、利息和貨幣通論》中談到的可能進入經濟危機的一種前兆。
凱恩斯的藥方是,避免或者解救這種危機,衹有政府投資才能做到。
風暴來臨誰受損?
美國華爾街風暴中金融機構數萬人大裁員令人驚心動魄,但在大洋彼岸的中國又是怎樣的情景?富士康“半年內退掉50棟租用樓”,10萬名員工被辭退。這是中國受金融風暴影響最直接的表現。自去年底中國股市暴跌,資產價格大幅縮水以來,人們議論最多的是所謂“中產階級財產受損”。
從數量上看,中產階級受損遠在農民工之上,樓市不漲,股市下跌,中產階級們在股市、樓市上的損失可能達幾萬、幾十萬或上百萬元;而農民工丟了飯碗,如果一年找不到工作,不過損失了幾千元、一萬多元的工資,兩者不在一個級別上。
但從質量上看,則兩者的性質就完全不同了。前者的損失大概是這個黃金周沒心情出國度假了,而後者則是衣食無著的生存之憂。實際上中產階級損失的大多是賬面損失,受影響的衹是減少了外出旅游度假和購買高檔消費品的錢,而在同樣情況下農民工受損的則是養家糊口的錢。
市場經濟發展歷程,從來就不是一個利益均沾的過程,而是一個財富再分配,成本再分攤的過程。中國的市場經濟發展模式是以制造業為主,出口型為主。對風險成本承擔對象的要求也有其特定標準。
首先是成本規模。因為面向的是國際市場,沒有規模是無法滿足國際市場要求的。特別是勞動密集型制造業為先導的出口行業。中國之所以能成為世界上服裝、鞋帽、玩具、電子產品、家用電器等產品最大生產國,其背後是有了能夠支撐這些個行業規模成本的承擔者,就是農民工。據統計,目前我國農民工的數量約在1.2億。這幾乎是全世界任何國家都不具備的規模成本。據調查顯示,農民工在我國第二產業從業人員中佔58%,在第三產業從業人員中佔52%。有了這樣的規模,才能承擔起這樣的成本風險。
其次是成本價格。衹有規模優勢而沒有價格優勢也是不行的。由於中國的特殊國情,勞動力價格之低也是其他國家幾乎不可能替代的。中國農民工的工資價格競爭力不但其他國家無法競爭,就是在國內也是最具優勢的。據有關部門對湖南、四川和河南三省的抽樣調查,農民工實際勞動小時工資衹相當於城鎮職工的1/4。而據2006年公布的《中國農民工調研報告》,被調查農民工的月工資均主要集中在500~800元之間。其中,每月收入在300元以下的佔3.58%,300~500元的佔29.26%,500~800元的佔39.26%,800元以上的佔27.90%。即使如此低廉的成本價格,農民工還要具備勞動時間長、勞動強度大,危險性高,每天工作大多超過8小時的工作特征。
再次是風險成本彈性。因為這種面向國際市場的發展模式不確定因素非常多,生產對應的不是一個國家一個市場,而是眾多國家和眾多市場。好的時候需要生產急速擴張,不好的時候就要迅速縮減。對承擔風險成本的彈性要非常大。這是一般國家或是市場很難做到的。而中國有了農民工這樣的特定群體就可以做到。所以對農民工的需求就是“招之即來,揮之即去”。而能滿足這種風險成本要求的恐怕也衹有中國了。據上述報告調查,與用人單位簽訂用工合同的農民工僅佔53.70%。這種模式下勞動力用與不用的成本均不高,自然非常適合外向型經濟了。
有了規模大,成本低,彈性大的經濟特點,當風暴來臨時,風險成本承擔就有了去處。昨日裏還是車水馬龍事業興旺,今日裏就是人去樓空滿目蒼涼。雖然是恍如隔世之變,但無驚無險。東莞的廠房空空蕩蕩,龍華鎮裏不再風光。往日熙熙攘攘的農民工都去哪了?城市的失業率卻還是控制在4.5%以下,這其中給人們留下無限遐想。 (本文來源:中國經營報 )

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